Статьи
Менеджмент, сущность и функции. Менеджмент как особая разновидность управления
Опубликовано: 22.08.2018
Менеджмент - профессиональное управление хозяйственной деятельностью предприятия, которая осуществляется в условиях рыночных отношений и направлено на извлечение максимальной прибыли при рациональном использовании ресурсов.
05 Функции менеджмента
Его отличительные особенности: ориентация фирмы на удовлетворение потребностей рынка; ориентация на постоянное повышение эффективности пр-ва; децентрализация и свобода в принятии решений (хозяйственная самостоятельность); разработка стратегических целей и программ и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка.
Менеджмент можно рассматривать с различных точек зрения: как явление, как процесс, как систему, как отрасль научных знаний, как искусство, как категорию людей, занятых управленческим трудом, или орган управления.
Как явление менеджмент представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления.
Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура и т.п.
Основными задачами менеджмента как науки являются: объяснение природы управленческого труда, установление причинно-следственных связей в управленческих процессах, выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным (позволяет своевременно и качественно управлять текущей деятельностью организации, прогнозировать возможные варианты развития событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и тактику функционирования, грамотно осуществлять постановку целей и задач.
Менеджмент может обозначать аппарат управления современных организаций, не зависимо от их формы собственности и целей деятельности, состоящий из руководителей разного уровня,
Как процесс (принятие управленческих решений) менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным функциям можно отнести планирование (цели, стратегия, планы, программы), организацию (организационная структура, порядок взаимодействия, распределение задач), мотивацию (управление персоналом, стимулы к работе), контроль (управленческий и финансовый учет, отчетность, анализ выполнения планов), координацию (управленческое действие, пронизывающее и связывающее все остальное).
)планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;
)организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда. В том числе создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий.
) координация - согласование всех действий предприятия с целью обеспечения успешного функционирования,
) мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;
)контроль - проверка полученных результатов
